2018年7月11日，创程质量体系培训迎来了质量体系建设培训的最后一堂课——SOWT分析及管理评审。此次培训仍然由昆山景宜坤咨询有限公司的刘昌用老师讲解，培训内容主要分为SWOT分析及管理评审。

SWOT分析法是一种常用的企业战略规划分析方法，主要通过对企业外部的机会和威胁、企业内部的优势和劣势进行分析，然后根据分析的结果制定企业的战略规划。此次培训，刘老师运用了大量的案例，并与学员们深入讨论、分析了SWOT分析在企业战略规划中的实际应用。

刘老师详细讲解SWOT分析

除了SWOT分析，此次课程还培训了管理评审的内容。SWOT是针对公司内外部环境进行分析并据此制定战略规划，而管理评审则是针对已经制定的战略规划进行阶段性评审，并根据战略规划的实际完成情况进行调整。课堂上，刘老师用实例同学员们探讨管理评审时需要评审的内容，以及如何按照评审的结果调整战略规划。

刘老师引导大家讨论管理评审的项目

至此，持续了大半年的创程质量体系培训落下帷幕。通过这些系列的质量体系培训，丰富了大家在质量管理体系方面的知识，强化了体系化质量管理的意识，对完善了公司的体系流程制度，起到了指导性作用。希望各学员将学到的知识运用到实际工作中，努力提升自己，一起提升创程的品质。